Gig Economy: Definicja, plusy i minusy

Termin "koncert ekonomii”Odnosi się do systemu wolnorynkowego, w którym tradycyjne firmy zatrudniają niezależnych kontrahentów, freelancerów i pracowników krótkoterminowych do wykonywania indywidualnych zadań, zadań lub zadań. Termin pochodzi od świata sztuk scenicznych, w którym muzycy, komicy itp. są opłacani za swoje indywidualne występy, zwane „koncertami”.

Kluczowe rzeczy na wynos: Gig Economies

Podczas gdy takie tymczasowe ustalenia oferują ogromne korzyści, takie jak wolność i elastyczność, pracownicy w szybko rozwijającym się koncercie ekonomie odkrywają, że stoją w obliczu zwiększonego ryzyka trudności finansowych z powodu całkowitej odpowiedzialności za własne dochody i korzyści. Podobnie jak w przypadku tradycyjnych miejsc pracy, prace związane z ekonomią koncertów są świetne - dopóki nie będą.

W „ekonomii koncertów” lub „ekonomii niezależnej” pracownicy gigantów zarabiają całość lub część swoich dochodów z krótkoterminowych umów, na podstawie których otrzymują wynagrodzenie za poszczególne zadania, zadania lub prace. Typowane przez znane na całym świecie firmy, takie jak Uber, i Lyft- które wynajmują ludzi do korzystania z ich pojazdów osobowych w celu świadczenia usług jazdy taksówką na żądanie - firmy oferujące gigantyczną ekonomię używają aplikacji internetowych i smartfonów do wynajmowania i przydzielania pracowników.

Każdy pojedynczy koncert lub zadanie zwykle stanowi tylko część całkowitego dochodu pracownika koncernu. Łącząc kilka zadań dla różnych firm, pracownicy koncertów mogą osiągnąć skumulowane zarobki równe dochodom z tradycyjnych etatów. Na przykład niektórzy pracownicy koncertu prowadzą samochody dla Ubera i Lyft, a także wynajmują pokoje w swoich domach Airbnb. Inni ludzie po prostu używają miejsc pracy w celu uzupełnienia swoich regularnych dochodów.

Innym aspektem gospodarki koncertowej są tak zwane „platformy cyfrowych zarobków” eBay i Etsy, które pozwalają ludziom zarabiać, sprzedając zużyte przedmioty lub produkty osobiste, a także usługi złotej rączki online TaskRabbit.

Pod wieloma względami gospodarka koncertowa odzwierciedla i ułatwia pragnienie pracowników pokolenia tysiąclecia większa elastyczność w równoważeniu potrzeb w zakresie życia zawodowego, często zmieniając pracę kilkakrotnie w trakcie ich pracy wcielenia. Bez względu na motywy, które napędzają pracowników koncertów, popularność Internetu i jego zdolności do pracy zdalnej spowodowała, że ​​gospodarka koncertowa kwitnie.

Według Raport Gallup Workplace36% wszystkich pracowników w USA pracowało podczas koncertów w 2018 r. „Gallup szacuje, że 29% wszystkich pracowników w USA ma alternatywne warunki pracy jako podstawową pracę. Obejmuje to jedną czwartą wszystkich pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze godzin (24%) i połowę wszystkich pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin (49%). Raport zawiera raport, w którym 36% osób, w tym wielu osób wykonujących pracę, ma organizację pracy na gig.

Te wartości procentowe oznaczają, że około 57 milionów Amerykanów wykonało co najmniej jedną pracę koncertową.

Biuro Analiz Ekonomicznych USA (BEA) szacunki łączna gospodarka cyfrowa rosła średnio o 5,6% rocznie w latach 2006–2016 w porównaniu do 1,5% wzrostu w całej gospodarce. Być może jeszcze bardziej otwierające oczy, BEA poinformowało, że gospodarka cyfrowa obsługuje około 6 milionów miejsc pracy, czyli 4% ogółu Zatrudnienie w USA, „podobne do branż takich jak finanse i ubezpieczenia, handel hurtowy oraz transport i magazynowanie”.

I tak wielka, jak obecnie ekonomia koncertów, Pew Research Center przewiduje będzie rosnąć jeszcze szybciej, gdy coraz więcej osób zapozna się z używaniem urządzeń mobilnych do organizowania usług osobistych oraz kupowania i sprzedawania produktów. Według internetowego magazynu technologicznego Trendy cyfrowe, co najmniej 6,1 miliarda ludzi (70% populacji świata) będzie miało smartfon do końca 2020 roku, co oznacza drastyczny wzrost w porównaniu z 2,6 miliarda użytkowników smartfonów w 2014 roku.

Dla pracodawców ekonomia koncertów to w większości korzystna propozycja. Firmy mogą szybko podpisywać umowy z ekspertami w sprawie indywidualnych projektów bez dodatkowych kosztów, takich jak powierzchnia biurowa, szkolenia i świadczenia. Jednak dla niezależnych gigantów, może to być mieszanka wad i zalet.

• Elastyczność: W przeciwieństwie do tradycyjnych pracowników, pracownicy koncertów mają swobodę wyboru, jakie rodzaje prac wykonują oraz kiedy i gdzie je wykonują. Zdolność do pracy w domu pomaga zrównoważyć harmonogram pracy i rodziny oraz wymagania.
• Niezależność: Dla osób, które lubią być pozostawione same sobie podczas wykonywania zadania, praca koncertowa jest idealna. Nie przeszkadzają w tym tradycyjne przerwy w pracy biura, takie jak spotkania pracowników, recenzje postępów i sesje plotek, pracownicy ekonomii koncertowej mają zazwyczaj prawie nieograniczoną niezależność w wykonywaniu swojej pracy, kiedy i jak im się wydaje gotowy.
• Różnorodność: Stary biurowy monotonia jest rzadki w pracy koncertowej. Szeroka gama zadań i klientów każdego dnia sprawia, że ​​praca jest interesująca, pomagając pracownikom koncertowym być bardziej entuzjastycznymi i kreatywnymi w swojej pracy. Nigdy nie nudny dzień w pracy na koncercie - chyba że chcesz.

• Skromne wynagrodzenie: Choć mogą zarobić nawet 15 000 USD rocznie, badanie przeprowadzone przez pożyczkodawcę Earnest wykazało, że około 85% gigantów zarabia mniej niż 500 USD miesięcznie na jednej pracy pobocznej. Oczywiście rozwiązaniem jest występ na wielu koncertach.
• Brak korzyści: Bardzo niewiele prac związanych z koncertami wiąże się z jakimkolwiek świadczeniem zdrowotnym lub emerytalnym. Chociaż niektóre kontrakty długoterminowe mogą zawierać pakiety ograniczonych świadczeń, nawet w rzadkich przypadkach.
• Podatki i wydatki: Ponieważ pracownicy kontraktowi nie są prawnie klasyfikowani jako „pracownicy”, ich pracodawcy nie pobierają podatku dochodowego ani podatków z ubezpieczenia społecznego od swoich wypłat. W rezultacie pracownicy koncertu muszą dokonywać kwartalnych szacunkowych płatności podatkowych na rzecz IRS na podstawie zarobków. Większość niezależnych i gigantów uważa, że ​​trzeba płacić od 25% do 30% każdej wypłaty, aby uniknąć zalegania z podatkami w momencie składania wniosku. Ponadto większość pracowników koncertów odpowiada za zakup własnego sprzętu związanego z pracą, takiego jak samochody, komputery i smartfony. Chociaż niektóre z tych wydatków można odliczyć od podatków, nie wszystkie mogą być. Wielu pracowników gigów uważa, że ​​muszą także brać pod uwagę koszty księgowych, usług w zakresie przygotowywania podatków lub oprogramowania.
• Naprężenie: Wszystko to, wraz z potrzebą ciągłego szukania kolejnego koncertu i radzenia sobie ze zmianami ich obecny kontrakt może zwiększyć stres - niepożądany kompromis z większą elastycznością koncertu praca.

Chociaż rozwój gospodarki cyfrowej pokazuje, że konsumenci lubią wygodę, wybór, oraz potencjalne oszczędności kosztów usług i sprzedaży koncertów, gospodarka koncertowa stanowi również zagrożenie dla społeczeństwa bezpieczeństwo.

Ze względu na procesy zdalnego zatrudniania, pracownicy gigantów wykonują czasem wykwalifikowane prace z niewielkim lub zerowym szkoleniem lub wcześniejszym doświadczeniem. Na przykład pasażerowie usług udostępniania treści online często nie są świadomi poziomu umiejętności kierowcy, statusu prawa jazdy lub pochodzenia kryminalnego.

Ponadto kierowcy koncertów nie podlegają tym samym ograniczeniom dotyczącym godzin prowadzenia pojazdu obowiązującym w Departamencie Transportu obowiązującym tradycyjnych kierowców komercyjnych. Podczas gdy niektóre usługi jazdy online blokują teraz kierowców po określonej liczbie godzin za kierownicą, kierowcy często pracują dla więcej niż jednej usługi i po prostu przełączają się tam iz powrotem, umożliwiając im jazdę przez dłuższy czas godziny.

W dziedzinie sprzedaży i wypożyczania koncertów stare powiedzenie „strzeż się kupującego” jest szczególnie prawdziwe. Produkty są często sprzedawane bez gwarancji lub gwarancji jakości lub autentyczności, a nieruchomości na wynajem mogą nie być tak pożądane, jak pojawiają się na stronie internetowej usługi.

• McFeely, Shane i Pendell, Ryan. „Czego liderzy w miejscu pracy mogą się nauczyć od prawdziwej gospodarki Gig.” Gallup Workplace (16 sierpnia 2018 r.).
• “Definiowanie i pomiar gospodarki cyfrowej. ” Biuro Analiz Ekonomicznych USA (15 marca 2018 r.).
• Smith, Aaron. „Gig Work, sprzedaż online i udostępnianie domu”. Pew Research (listopad 2017 r.).
• Bloom, Ester. "Oto, ile zarabiają Amerykanie z gospodarki koncertowej. ”CNBC (20 czerwca 2017 r.).
• Boxall, Andy. “Oczekuje się, że liczba użytkowników smartfonów na świecie osiągnie gigantyczny 6,1 miliarda do 2020 roku. ” Trendy cyfrowe (3 października 2015 r.).
• „Plusy i minusy gospodarki koncertowej”. Western Governors University (31 sierpnia 2018 r.).
• Medina, Andje M. i Peters, Craig M. "Jak Gig Economy szkodzi pracownikom i konsumentom„Entrepreneur Magazine (25 lipca 2017 r.).