Przykłady komponentów biznesplanów

Jeśli chodzi o zakładanie własnej firmy (lub zarządzanie cudzą firmą), każda firma musi się rozwijać i pisać dobra plan biznesowy mogą podążać za celami firmy, które następnie można wykorzystać do pozyskania inwestorów lub uzyskania pożyczek komercyjnych.

Mówiąc prościej, biznesplan stanowi zarys celów i kroków niezbędnych do ich osiągnięcia, i chociaż nie wszystkie firmy wymagają formalnego biznesplanu, tworzenie biznesplanu jest zasadniczo niezbędnym krokiem do założenia własnej firmy, ponieważ określa, co planujesz zrobić, aby odejść z biznesu ziemia.

Wszystkie biznesplany - nawet nieformalne zarysy - wymagają kilku kluczowych elementów, w tym streszczenia (w tym celów i kluczy do sukcesu), a podsumowanie firmy (w tym własność i historia), sekcja produktów i usług, sekcja analizy rynku oraz strategia i wdrożenie Sekcja.

Spojrzenie na przykładowy biznesplan, łatwo jest zobaczyć, jak te dokumenty mogą być dość długie, ale nie wszystkie biznesplany muszą być tak szczegółowe, jak to - szczególnie, jeśli nie szukasz

Nadal powinieneś być tak szczegółowy, jak to konieczne, podczas tworzenia biznesplanu, ponieważ każdy element może znacznie skorzystać przyszłe decyzje, przedstawiając jasne wytyczne dotyczące tego, co firma planuje osiągnąć i jak zamierza to osiągnąć. Długość i treść tych planów zależy zatem od rodzaju firmy, dla której tworzysz plan.

Małe firmy, które chcą pozostać zorganizowane, korzystają ze struktury strategii i celów standardowego biznesplanu, podczas gdy większe firmy lub te, które chcą się rozwijać mogą w pełni podsumować każdy element swojej działalności, aby inwestorzy i agenci pożyczkowi lepiej zrozumieli misję tego biznesu - i to, czy chcą inwestować.

Niezależnie od tego, czy piszesz biznesplan dotyczący projektowania stron internetowych, czy też biznesplan korepetycji, istnieje kilka kluczowych elementów, które należy uwzględnić we wstępie do dokumentu w celu opracowania planu być uważane za wykonalne, w tym podsumowanie działalności i jej celów oraz kluczowych elementów, które wskazują sukces.

Każdy biznesplan, duży lub mały, powinien zaczynać się od streszczenia, które szczegółowo opisuje firma ma nadzieję osiągnąć, jak ma to osiągnąć i dlaczego ten biznes jest odpowiedni Praca. Zasadniczo streszczenie stanowi przegląd tego, co zostanie zawarte w pozostałej części dokumentu i powinien zainspirować inwestorów, urzędników ds. pożyczek lub potencjalnych partnerów biznesowych i klientów do chęci bycia częścią plan.

Cele, misja i „klucze do sukcesu” są również głównymi elementami pierwszej części ponieważ nakreślą możliwe do osiągnięcia, konkretne cele, które firma planuje osiągnąć poprzez swój model biznesowy. Bez względu na to, czy stwierdzasz, że „zwiększymy sprzedaż o ponad 10 milionów dolarów do trzeciego roku”, czy powiesz „zrobimy to zwiększyć obroty zapasów do sześciu tur w przyszłym roku, „te cele i misje powinny być możliwe do zmierzenia i osiągalny.

Po doprecyzowaniu celów biznesplanu, nadszedł czas, aby opisać samą firmę, zaczynając wraz ze streszczeniem firmy, które przedstawia najważniejsze osiągnięcia, a także obszary problemowe, które muszą być rozwiązany. Ta sekcja zawiera także podsumowanie własności spółki, które powinno obejmować wszystkich inwestorów lub interesariuszy, a także właścicieli i osoby, które biorą udział w podejmowaniu decyzji zarządczych.

Będziesz także chciał podać pełną historię firmy, która zawiera nieodłączną barierę dla twoich dotychczasowych celów, a także przegląd wyników sprzedaży i wydatków w poprzednich latach. Będziesz także chciał wymienić wszystkie zaległe długi i aktywa obrotowe wraz z trendami odnotowanymi w Twojej branży, które mają wpływ na Twoje cele finansowe i sprzedażowe.

Na koniec należy podać lokalizacje i obiekty firmy, które szczegółowo opisują biuro lub przestrzeń roboczą wykorzystywaną w firmie, jakie aktywa majątkowe posiada firma i które działy są obecnie częścią firmy w związku z jej osiąganiem cele

Każda odnosząca sukcesy firma musi mieć plan zarabiania pieniędzy za pomocą produktów lub usług, które zapewnia firma; więc oczywiście dobry biznesplan musi zawierać sekcję dotyczącą modelu podstawowego dochodu firmy.

Ta sekcja powinna zaczynać się od przejrzystego wstępnego przeglądu tego, co firma oferuje konsumentom, a także głosu i stylu, w jakim firma chce zaprezentować się tym klientom - na przykład firma zajmująca się oprogramowaniem może powiedzieć: „nie sprzedajemy tylko dobrego oprogramowania księgowego, ale zmieniamy sposób, w jaki bilansujesz swoje książeczka czekowa."

W dziale produkty i usługi wyszczególniono również porównania konkurencyjne - jak ta firma porównuje się do innych, którzy oferują ten sam towar lub usługę - jak a także badania technologii, pozyskiwanie materiałów oraz przyszłe produkty i usługi, które firma planuje zaoferować, aby pomóc w zwiększeniu konkurencji i sprzedaży.

Aby właściwie projektować, jakie towary i usługi firma może chcieć oferować w przyszłości, w biznesplanie należy również zawrzeć kompleksową sekcję analizy rynku. W tej sekcji szczegółowo opisano, jak dobrze radzi sobie obecny rynek w dziedzinie działalności firmy, w tym poważne i drobne obawy, które mogą wpłynąć na Twoją zdolność do osiągnięcia sprzedaży i dochodów cele

Ta sekcja zaczyna się od przeglądu rynku, na który skierowana jest Twoja firma (dane demograficzne), a także analizy branżowe tego, jakie rodzaje firm zazwyczaj istnieją na tym rynku i znani uczestnicy, którzy są głównym źródłem konkurencji w tej branży.

Powinieneś również dołączyć wzorce dystrybucji, konkurencji i zakupów obok głównych konkurentów firmy oraz przegląd danych statystycznych z dogłębnej analizy rynku. W ten sposób inwestorzy, partnerzy lub osoby odpowiedzialne za pożyczki mogą zobaczyć, że rozumiesz, co stoi między tobą a celami Twojej firmy: konkurencja i sam rynek.

Wreszcie każdy dobry biznesplan musi zawierać sekcję opisującą marketing, ceny, promocje i sprzedaż firmy strategie - a także sposób, w jaki firma planuje je wdrożyć, oraz jakie prognozy sprzedaży zostały w ich wyniku odkryte plany.

Wprowadzenie do tej sekcji powinno zawierać ogólny obraz strategii i jej realizacji w tym wypunktowane lub ponumerowane listy celów i wykonalne kroki, które można podjąć, aby je osiągnąć im. Wywoływanie celów takich jak „podkreślanie usług i wsparcia” lub „koncentrowanie się na rynkach docelowych” i opisywanie, jak firma będzie postępować Dzięki temu inwestorzy i partnerzy biznesowi rozumieją rynek i co należy zrobić, aby przenieść swoją firmę na kolejny poziom.

Po nakreśleniu każdego elementu strategii firmy, będziesz chciał zakończyć biznesplan z prognozami sprzedaży, które szczegółowo opisują Twoje oczekiwania po wdrożeniu każdego elementu biznesplanu samo. Zasadniczo ta ostatnia sekcja mówi inwestorom dokładnie, co zostanie osiągnięte dzięki realizacji tego biznesplanu w przyszłość - lub przynajmniej daj im wyobrażenie o tym, co może się stać, jeśli zastosujesz plan.