Jak często słyszałeś pracowników narzekających na brak szacunku w miejscu pracy? Według Ankieta HBR prowadzony przez Christine Porath, profesor nadzwyczajny w McDonough School of Business Uniwersytetu Georgetown University i Tony Schwartz, założyciel The Energy Project, liderzy biznesu muszą okazywać szacunek swoim pracownikom, jeśli chcą większego zaangażowania i zaangażowania w miejscu pracy.
Wyniki ankiety, jak cytowano w HBR w listopadzie 2014 r stwierdza: „Ci, którzy otrzymali szacunek od swoich przywódców, zgłosili 56% lepsze zdrowie i dobre samopoczucie, 1,72 razy więcej zaufania i bezpieczeństwa, 89% większa radość i satysfakcja z pracy, 92% większa koncentracja i priorytetyzacja oraz 1,26 razy więcej znaczenia i znaczenie. Ci, którzy czują się szanowani przez swoich liderów, byli również 1,1 razy bardziej skłonni do pozostania w swoich organizacjach niż ci, którzy tego nie robili ”.
Budowanie wartości pracownika
Każdy pracownik musi czuć się doceniony. To jest sedno każdej ludzkiej interakcji. Nie ma znaczenia, jaką rangę lub stanowisko ma osoba. Nie ma znaczenia, jak ważna jest rola pracownika w organizacji. Każda osoba musi czuć się szanowana i ceniona. Menedżerowie, którzy rozpoznają i wczuwają się w tę podstawową ludzką potrzebę, staną się wielkimi liderami biznesu.
Tom Peters
„Prosty czyn polegający na zwracaniu uwagi na ludzi ma wiele wspólnego z produktywnością”.
Frank Barron
„Nigdy nie bierz godności osoby: dla niej wszystko jest warte, a dla ciebie nic”.
Stephen R. Stado kuropatw
„Zawsze traktuj swoich pracowników dokładnie tak, jak chcesz, aby traktowali twoich najlepszych klientów”.
Cary Grant
„Prawdopodobnie nikomu nie przysługuje większy zaszczyt niż szacunek jego kolegów”.
Rana Junaid Mustafa Gohar
„To nie siwe włosy sprawiają, że człowiek jest szanowany, ale charakter”.
Ayn Rand
„Jeśli ktoś nie szanuje siebie, nie może mieć miłości ani szacunku dla innych”.
R. SOL. Risch
„Szacunek to ulica dwukierunkowa, jeśli chcesz ją zdobyć, musisz ją dać.”
Albert Einstein
„Mówię do wszystkich w ten sam sposób, bez względu na to, czy jest śmieciarzem, czy prezydentem uniwersytetu”.
Alfred nobel
„Nie wystarczy być godnym szacunku, aby być szanowanym”.
Julia Cameron
„W granicach jest wolność. Kreatywność kwitnie w strukturze. Tworząc bezpieczne schronienie, w którym nasze dzieci mogą marzyć, bawić się, robić bałagan i, tak, posprzątać, uczymy ich szacunku dla siebie i innych ”.
Criss Jami
„Kiedy patrzę na osobę, widzę osobę - nie rangę, nie klasę, ani tytuł”.
Mark Clement
„Liderzy, którzy zdobywają szacunek innych, to ci, którzy dostarczają więcej, niż obiecują, a nie ci, którzy obiecują więcej, niż mogą dostarczyć”.
Muhammad Tariq Majeed
„Szacunek kosztem innych oznacza brak szacunku”.
Ralph Waldo Emerson
„Mężczyźni są szanowani tylko tak, jak szanują. "
Cesar Chavez
„Zachowanie własnej kultury nie wymaga pogardy ani braku szacunku dla innych kultur”.
Shannon L. Olcha
„Prawdziwy dżentelmen i tak przeprasza, mimo że celowo nie obraził kobiety. Jest sam w klasie, ponieważ zna wartość serca kobiety ”.
Carlos Wallace
„Od momentu, gdy mogłem nawet zrozumieć, jaki„ szacunek ”, wiedziałem, że to nie był wybór, ale jedyna opcja.”
Robert Schuller
„Gdy dorastamy jako wyjątkowe osoby, uczymy się szanować wyjątkowość innych”.
John Hume
„Różnica jest istotą ludzkości. Różnica jest przypadkiem narodzin i dlatego nigdy nie powinna być źródłem nienawiści lub konfliktu. Odpowiedź na różnicę to szanować. Na tym polega najbardziej fundamentalna zasada pokoju - szacunek dla różnorodności ”.
John Wooden
„Szanujcie człowieka, a on uczyni tym bardziej”.
Jak kierownictwo może przekazywać szacunek pracownikom
Kultura szacunku powinna być przestrzegana religijnie przez każdą osobę w organizacji. Musi przenosić się z wyższego kierownictwa na ostatnią osobę w dół struktury. Szacunek musi być proaktywnie wykazany, w piśmie i duchu. Różne formy komunikacji i angażujące interakcje społeczne mogą budować środowisko szacunku dla pracowników.
Jeden menedżer biznesu zastosował innowacyjny pomysł, aby jego zespół poczuł się doceniony. Co tydzień lub dwa wysyłał wiadomość na czacie grupowym o swoich celach i osiągnięciach na ten tydzień. Z zadowoleniem przyjąłby również sugestie i opinie na ten temat. Dzięki temu jego zespół poczuł większą odpowiedzialność za swoją pracę i miał wrażenie, że ich wkład miał bezpośredni wpływ na sukces pracodawcy.
Inny pracodawca średniej wielkości organizacji biznesowej poświęciłby godzinę dnia na spotkanie z każdym pracownikiem osobiście podczas lunchu. Czyniąc to, dyrektor biznesowy nie tylko nauczył się ważnych aspektów własnej organizacji, ale także przekazał swoje zaufanie i szacunek każdemu pracownikowi.