The rząd federalny dyscyplinarny proces kadrowy stał się tak skomplikowany, że tylko około 4000 pracowników rocznie - 0,2% całkowitej siły roboczej 2,1 miliona - zostaje zwolnionych, zgodnie z Biuro Odpowiedzialności Rządu (GAO).
W 2013 r. Agencje federalne zwolniły około 3500 pracowników ze względu na wydajność lub połączenie wydajności i zachowania.
W jego raport do Senackiego Bezpieczeństwa Wewnętrznego KomisjaGAO stwierdził: „Czas i zaangażowanie zasobów potrzebne do usunięcia stałego pracownika o niskiej wydajności może być znaczące”.
W rzeczywistości znaleziono GAO, zwolnienie pracownika federalnego często trwa od sześciu miesięcy do ponad roku.
„Według wybranych ekspertów i przeglądu literatury GAO, obawy dotyczące wewnętrznego wsparcia, brak wydajności szkolenie w zakresie zarządzania oraz kwestie prawne mogą również zmniejszyć gotowość przełożonego do radzenia sobie z niską wydajnością ”, napisał GAO.
Pamiętaj, że w rzeczywistości Kongresowi wystarczyło upoważnienie Sekretarza Departamentu Spraw Weteranów do bezpośredniego zwolnienia starszych kierowników VA, którzy nie spełniali standardów wydajności.
Jak zauważył GAO, w Coroczne badanie 2014 wszystkich pracowników federalnych, tylko 28% stwierdziło, że agencje, w których pracowały, miały formalną procedurę postępowania z chronicznie słabo wydajnymi pracownikami.
Problem okresu próbnego
Po zatrudnieniu większość pracowników federalnych odbywa roczny okres próbny, podczas którego brak te same prawa do odwołania się od działań dyscyplinarnych - takich jak zwolnienie - jak pracownicy, którzy ukończyli staż.
Właśnie w tym okresie próbnym doradzono GAO, kiedy agencje powinny dołożyć wszelkich starań, aby zidentyfikować i wykreślić „złe słowo” pracowników, zanim uzyskają pełne prawo do odwołania.
Według GAO około 70% z 3 489 pracowników federalnych zwolnionych w 2013 r. Zostało zwolnionych w okresie próbnym.
Chociaż dokładna liczba nie jest znana, niektórzy pracownicy, którzy stoją przed działaniami dyscyplinarnymi w okresie próbnym, decydują się na rezygnację niż zwolnienie z pracy, zauważyli GAO.
Jednak, jak donosi GAO, kierownicy jednostek pracy „często nie wykorzystują tego czasu na podejmowanie decyzji związanych z wydajnością pracownika wydajność, ponieważ mogą nie wiedzieć, że kończy się okres próbny lub nie mieli czasu na obserwowanie wyników w ogóle krytyczne obszary."
W rezultacie wielu nowych pracowników lata „pod radarem” w okresie próbnym.
„Niedopuszczalne”, mówi Senator
GAO został poproszony o zbadanie procesu strzelania do rządu przez Sen. Ron Johnson (R-Wisconsin), przewodniczący Senackiej Komisji Bezpieczeństwa Wewnętrznego i Spraw Rządowych.
W oświadczeniu dotyczącym raportu Sen. Johnson uznał za „niedopuszczalne, że niektóre agencje przepuściły pierwszy rok bez przeprowadzania przeglądów wyników, nigdy nie wiedząc, że upłynął okres próbny. Okres próbny jest jednym z najlepszych narzędzi, jakie rząd federalny musi wyeliminować słabo wydajnych pracowników. Agencje muszą zrobić więcej, aby ocenić pracownika w tym okresie i zdecydować, czy on lub on może wykonać pracę. ”
Wśród innych działań naprawczych GAO zarekomendowało Biuro Zarządzania Personelem (OPM) - rządowy dział HR - przedłużyć obowiązkowy okres próbny powyżej 1 roku i uwzględnić co najmniej jeden pełny cykl oceny pracowników.
Jednak OPM powiedział, że przedłużenie okresu próbnego prawdopodobnie będzie wymagało, jak się domyślacie, „działanie legislacyjne”Ze strony Kongresu.