Zakładanie własnej prywatnej szkoły

click fraud protection

Zakładanie szkoły może być trudne. Kiedy grupa założycieli decyduje się na otwarcie szkoły, musi upewnić się, że ich decyzja opiera się na dźwięku dane oraz że rozumieją koszty i strategie potrzebne do pomyślnego otwarcia ich szkoła. Na dzisiejszym skomplikowanym rynku niezbędna jest mądrzejsza praca i gotowość na dzień otwarcia. Nigdy nie ma drugiej szansy, aby zrobić pierwsze wrażenie. Przy odpowiednim planowaniu założyciele mogą być przygotowani do założenia szkoły swoich marzeń oraz skutecznego zarządzania kosztami i opracowywania projektów, tworząc szkołę dla przyszłych pokoleń. Oto nasze sprawdzone zasady zakładania szkoły.

Stwórz swoją wizję i misję, kierując się podstawowymi wartościami i filozofią edukacyjną swojej szkoły. To przyspieszy podejmowanie decyzji i stanie się twoją latarnią morską. Zidentyfikuj szkołę, której potrzebuje Twój rynek i która będzie wspierać, a także to, czego pragną rodzice. Zapytaj rodziców i liderów społeczności o ich opinie. Nie spiesz się, składając to w całość, ponieważ poprowadzi to wszystko, co robisz, od

instagram viewer
Dyrektor szkoły i zatrudniony personel do budowanych obiektów. Nawet wychodź i odwiedź inne szkoły, aby przeanalizować swoje programy i budynek. Jeśli to możliwe, wykonaj studium wykonalności, aby wesprzeć proces identyfikacji zapotrzebowania statystycznego, ocena według klasy itp.

Formularz mały komitet roboczy zdolnych rówieśników do wykonania pierwszej pracy, w tym rodziców i cenionych interesariuszy z doświadczeniem finansowym, prawniczym, przywódczym, nieruchomościowym, księgowym i budowlanym. Bardzo ważne jest, aby każdy członek był na tej samej stronie w odniesieniu do wizji, publicznie i prywatnie. W końcu ci sami członkowie mogą zostać twoją radą, więc postępuj zgodnie ze skutecznym procesem zarządzania radą. Wykorzystaj plan strategiczny, który opracujesz później, aby utworzyć komitety wspierające.

Dokumenty rejestracyjne / dokumentacja społeczna z odpowiednią prowincją lub agencją stanową. Prawnik w Twoim Komitecie Sterującym zajmie się tym. Ustanowienie inkorporacji ograniczy odpowiedzialność w przypadku procesów sądowych, stworzy stabilny wizerunek, przedłuży życie szkoły poza założycielami i zapewni podmiot ubezpieczalny. Twoja szkoła będzie musiała ubiegać się o federalny status zwolnienia z podatku 501 (c) (3) za pomocą formularza IRS 1023. Należy skonsultować się z prawnikiem zewnętrznym. Prześlij wniosek o zwolnienie podatkowe już na odpowiednim etapie do odpowiednich organów, aby uzyskać status organizacji non-profit. Następnie możesz zacząć zabiegać o darowizny podlegające odliczeniu od podatku.

Opracuj swój plan strategiczny na początku, którego kulminacją będzie dalszy rozwój firmy i plany marketingowe. Będzie to twój plan rozpoczęcia i działania szkoły w ciągu najbliższych 5 lat. Nie staraj się robić wszystkiego przez pierwsze 5 lat, chyba że masz szczęście znaleźć darczyńcę, który sfinansuje cały projekt. To Twoja szansa, aby krok po kroku wytyczyć proces rozwoju szkoły. Będziesz określał rekrutację i prognozy finansowe, priorytetowo zajmowałeś personel, programy i udogodnienia w sposób metodyczny i wymierny. Będziesz także utrzymywać komitet sterujący na właściwej drodze.

Rozwiń swoją formację i pięcioletni budżet w oparciu o cele planu strategicznego i odpowiedź na studium wykonalności. Ekspert finansowy w twoim komitecie sterującym powinien wziąć za to odpowiedzialność. Jak zawsze zachowaj ostrożnie swoje założenia. Powinieneś także zaplanować szkolne procedury księgowe: prowadzenie dokumentacji, podpisywanie czeków, wypłaty, drobna gotówka, konta bankowe, prowadzenie dokumentacji, uzgadnianie kont bankowych i komisja rewizyjna.

Pozwól, aby Twój Komitet Rozwoju przewodził temu i zaangażuj Dział marketingu. Eksperci twierdzą, że powinieneś zebrać co najmniej 50% funduszy, zanim ogłosisz kampanię. Twój plan strategiczny jest ważny na tym etapie, ponieważ zapewnia potencjalnym darczyńcom konkretne dowody twojej wizji i miejsca, w którym darczyńca może ją dopasować, oraz twoich priorytetów finansowych.

Znajdź swój tymczasowy lub stały obiekt szkolny i albo kupuj, wynajmuj lub opracowuj plany budynków, jeśli budujesz własny obiekt od podstaw. Komitet Budowlany poprowadzi to zadanie. Sprawdź wymagania dotyczące podziału na strefy, wielkości klasy, przepisów budowlanych dotyczących pożaru oraz proporcji nauczycieli do uczniów itp. Powinieneś także wziąć pod uwagę swoją filozofię misji i zasoby edukacyjne. Możesz także zainwestować w zrównoważony rozwój, aby zbudować zieloną szkołę.

Powierzchnię do wynajęcia w klasie można uzyskać z nieużywanych szkół, kościołów, budynków parkowych, domów kultury, kompleksów apartamentów i osiedli. Wynajmując mieszkanie, rozważ dostępność dodatkowej powierzchni do rozbudowy i uzyskaj umowę najmu z co najmniej rocznym wyprzedzeniem do odwołania, z możliwością zmiany budynku i pewną ochroną przed dużymi nakładami inwestycyjnymi oraz długoterminową umową z określonym czynszem poziomy.

W procesie wyszukiwania określonym przez szczegółowy profil pozycji oparty na wizji misji wybierz swoją Dyrektor szkoły oraz inny starszy personel. Przeprowadź wyszukiwanie tak szeroko, jak to możliwe. Nie zatrudniaj tylko kogoś, kogo znasz.

Napisz opisy stanowisk, akta osobowe, świadczenia i skale wynagrodzeń dla swoich pracowników i Wydział i administracja. Twoja głowa będzie prowadzić kampanię rekrutacyjną i marketingoraz wstępne decyzje dotyczące zasobów i personelu. Zatrudniając pracowników, upewnij się, że rozumieją misję i ile pracy wymaga rozpoczęcie szkoły. Bezcenne jest przyciąganie wielki wydział; ostatecznie to pracownicy stworzą lub zniszczą szkołę. Aby przyciągnąć świetny personel, musisz mieć konkurencyjny pakiet kompensacyjny.

Przed prowadzeniem szkoły powinieneś przynajmniej zatrudnić dyrektora szkoły i recepcjonistę marketing i wstępy. W zależności od kapitału początkowego możesz także chcieć zatrudnić Business Managera, Dyrektora ds. Przyjęć, Dyrektora ds. Rozwoju, Dyrektora Marketingu i Kierowników Działów.

Musisz sprzedawać studentom, to jest Twoja siła życiowa. Członkowie Komitetu Marketingowego i Szef muszą opracować Plan marketingowy promować szkołę. Obejmuje to wszystko, od mediów społecznościowych i SEO po interakcje ze społecznością lokalną. Musisz rozwinąć swój przekaz w oparciu o wizję misji. Musisz zaprojektować własną broszurę, materiały komunikacyjne, stronę internetową i skonfigurować listę mailingową, aby zainteresowani rodzice i dawcy byli w kontakcie z postępami.

Oprócz zatrudniania pracowników, którzy od początku przyjmują Twoją wizję, musisz spojrzeć na swój nowy personel, aby pomóc w opracowaniu programów edukacyjnych i kultury szkoły. Zaangażowanie wydziału w ten proces stworzy poczucie zaangażowania w sukces szkoły. Obejmuje to zaprojektowanie programu nauczania, kodeksu postępowania, dyscypliny, stroju, ceremonii, tradycji, systemu honoru, sprawozdawczości, programów wspólnych programów, harmonogramu itp. Mówiąc najprościej… włączenie prowadzi do własności, zorientowanego na zespół, kolegialnego wydziału i zaufania.

Twój dyrektor szkoły i pracownicy wyższego szczebla połączą krytyczne elementy wewnętrzne odnoszące sukcesy szkoły: ubezpieczenie, edukacja oraz programy pozalekcyjne, mundury, harmonogram, podręczniki, kontrakty, systemy zarządzania studentami, raportowanie, polityka, tradycje, itp. Nie zostawiaj ważnych rzeczy do ostatniej chwili. Ustaw swoją strukturę na pierwszy dzień. W tym momencie powinieneś także rozpocząć proces akredytacji szkoły przez stowarzyszenie krajowe.

Teraz jest dzień otwarcia. Powitaj swoich nowych rodziców i uczniów i zacznij swoje tradycje. Zacznij od czegoś niezapomnianego, sprowadzenia dostojników lub rodzinnego grilla. Zacznij zakładać członkostwa w krajowych, prowincjonalnych i państwowych stowarzyszeniach szkół prywatnych. Gdy Twoja szkoła będzie gotowa do pracy, będziesz codziennie stawiał czoła NOWYM wyzwaniom. Odkryjesz luki w planie strategicznym, operacjach i systemach (np. Wstępy, marketing, finanse, zasoby ludzkie, edukacyjne, studenckie, rodzicielskie). Każda nowa szkoła nie będzie miała wszystkiego dobrze… ale musisz mieć oko na to, gdzie jesteś teraz i gdzie chcesz być, i dalej rozwijać swój plan i swój Lista rzeczy do zrobienia. Jeśli jesteś założycielem lub dyrektorem generalnym, nie wpadnij w pułapkę robienia wszystkiego samemu. Upewnij się, że masz solidny zespół, do którego możesz delegować zadania, dzięki czemu będziesz mieć oko na „duży obraz”.

instagram story viewer